{"id":13561,"date":"2023-03-30T08:13:24","date_gmt":"2023-03-30T08:13:24","guid":{"rendered":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/?p=13561"},"modified":"2025-01-09T15:12:38","modified_gmt":"2025-01-09T15:12:38","slug":"przygotowanie-do-pracy-przyszlosci-wyzwania-i-mozliwosci-w-strategii-zarzadzania-talentami","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/pl\/inspirations\/przygotowanie-do-pracy-przyszlosci-wyzwania-i-mozliwosci-w-strategii-zarzadzania-talentami\/","title":{"rendered":"Przysz\u0142o\u015b\u0107 zatrudnienia: Wyzwania i mo\u017cliwo\u015bci dotycz\u0105ce strategii Zarz\u0105dzania Talentami"},"content":{"rendered":"
\n
\n\n

\u017byjemy w ekscytuj\u0105cych czasach. Rok temu niewielu z nas my\u015bla\u0142o o podpowiadaniu AI, solidnym modelu j\u0119zykowym do zada\u0144 zar\u00f3wno tych przyziemnych, jak i kreatywnych, albo o staniu si\u0119 (Prompt Engineer and Librarian) In\u017cynierem i Bibliotekarzem Podpowiedzi (tak, to realne zawody<\/a>). Firmy od jakiego\u015b czasu odczuwaj\u0105 luki w umiej\u0119tno\u015bciach, a teraz, wraz z post\u0119pem cyfryzacji, s\u0105 one jeszcze bardziej odczuwalne. Badanie McKinsey<\/a> wskazuje, \u017ce 87% firm boryka si\u0119 z lukami ju\u017c teraz lub spodziewa si\u0119 ich w przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n\n

Mimo, \u017ce wielu uczestnik\u00f3w badania twierdzi, \u017ce ich firmy traktuj\u0105 priorytetowo kwesti\u0119 niedoboru umiej\u0119tno\u015bci, to jednak wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich przyznaje, \u017ce ich organizacje nie s\u0105 w stanie sprosta\u0107 wymaganiom zwi\u0105zanym z pozyskaniem odpowiednio wykwalifikowanych pracownik\u00f3w. W rzeczywisto\u015bci tylko jedna trzecia respondent\u00f3w twierdzi, \u017ce ich firmy s\u0105 gotowe do radzenia sobie z wyzwaniami zwi\u0105zanymi z zatrudnianiem pracownik\u00f3w, wynikaj\u0105cymi z trend\u00f3w rynkowych i post\u0119pu technologicznego.<\/p>\n\n

Liderzy biznesu w raporcie Future of Jobs report<\/a> szacuj\u0105, \u017ce do 2025 r. 50 proc. wszystkich pracownik\u00f3w b\u0119dzie wymaga\u0142o przekwalifikowania. Oczekuje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce do tego czasu zmianie ulegnie 40 % podstawowych umiej\u0119tno\u015bci obecnych pracownik\u00f3w. Wraz z rosn\u0105c\u0105 nieprzewidywalno\u015bci\u0105 przysz\u0142o\u015bci, na kt\u00f3r\u0105 wskazuj\u0105 ostatnie wydarzenia „Black Swans”, ca\u0142e zagadnienie ” talent\u00f3w” staje si\u0119 kluczowe.<\/p>\n\n

<\/p>\n\n

Zatrudnianie pracownik\u00f3w z przesz\u0142o\u015bci<\/strong><\/h2>\n\n

Mimo \u017ce stoimy przed konieczno\u015bci\u0105 przygotowania si\u0119 na nadchodz\u0105c\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107, wiele narz\u0119dzi HR pozostaje ma\u0142o elastycznych. Opisy stanowisk odzwierciedlaj\u0105 bie\u017c\u0105ce potrzeby i nie uwzgl\u0119dniaj\u0105 nieuchronnej ewolucji umiej\u0119tno\u015bci. Do czasu obsadzenia stanowiska przez organizacj\u0119, niezb\u0119dne umiej\u0119tno\u015bci cz\u0119sto ulegaj\u0105 zmianie. W gruncie rzeczy, polegaj\u0105c na statycznych opisach stanowisk, zamiast zrozumie\u0107 dynamiczny charakter wymaga\u0144 dotycz\u0105cych umiej\u0119tno\u015bci, firmy w ko\u0144cu zatrudniaj\u0105 pracownik\u00f3w na podstawie nieaktualnych potrzeb rekrutacyjnych. Jest to niepokoj\u0105cy trend dla lider\u00f3w HR, poniewa\u017c 64% z nich nie ma praktycznej strategii, kt\u00f3ra pozwoli\u0142aby im zmierzy\u0107 si\u0119 z tym, jak technologia zmieni zestawy umiej\u0119tno\u015bci potrzebnych pracownikom.(Gartner, 2020<\/a>).<\/p>\n\n

W takich okoliczno\u015bciach zaprojektowanie strategii rozwoju talent\u00f3w mo\u017ce by\u0107 nie lada wyzwaniem. Jedno jest jednak pewne: talent jest niezb\u0119dny, aby przetrwa\u0107 zmiany w Twojej bran\u017cy, zachowa\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 i pod\u0105\u017ca\u0107 za wizj\u0105 lub odtworzy\u0107 j\u0105, aby odnie\u015b\u0107 sukces.<\/p>\n\n

<\/p>\n\n

W takim razie kim s\u0105 te talenty?<\/strong><\/h2>\n\n

Jest wiele sposob\u00f3w, jak podej\u015b\u0107 do tego ca\u0142ego tematu zarz\u0105dzania talentami. Czy talentami s\u0105 wszyscy pracownicy z potencja\u0142em do rozwoju? Czy s\u0105 to osoby, kt\u00f3re wychodz\u0105 ponad norm\u0119 i wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 w swoich rolach? Ci, kt\u00f3rzy s\u0105 najlepszymi ekspertami z umiej\u0119tno\u015bci\u0105 kreowania, czy ci, kt\u00f3rzy wykazuj\u0105 si\u0119 wyj\u0105tkowymi umiej\u0119tno\u015bciami personalnymi? <\/p>\n\n

Zagadnienie talent\u00f3w zosta\u0142o barwnie om\u00f3wione w rewolucyjnym artykule War for Talent in 1998.<\/a> Autorzy sugerowali zatrudnianie wy\u0142\u0105cznie wybitnych absolwent\u00f3w presti\u017cowych uczelni i stworzenie elity najlepszych specjalist\u00f3w, kt\u00f3rych warto rozwija\u0107. Efektem tego by\u0142y hojne pensje i szybkie awanse bez wzgl\u0119du na do\u015bwiadczenie. Pami\u0119tacie Enron? R\u00f3wnie\u017c oni zastosowali t\u0119 strategi\u0119 i wiemy, czym si\u0119 to sko\u0144czy\u0142o. <\/a>Koncentracja wy\u0142\u0105cznie na A-players mo\u017ce by\u0107 dzia\u0142aniem kr\u00f3tkowzrocznym.<\/p>\n\n

Ka\u017cdy ma potencja\u0142, pytanie tylko jakich talent\u00f3w i potencja\u0142\u00f3w potrzebuje firma, aby odnie\u015b\u0107 sukces w nadchodz\u0105cej, nieznanej przysz\u0142o\u015bci. W tym w\u0142a\u015bnie tkwi sedno problemu. Do pewnego stopnia firmy mog\u0105 przewidzie\u0107 niezb\u0119dne umiej\u0119tno\u015bci twarde wymagane teraz i w przysz\u0142o\u015bci, jednak ca\u0142y czas pojawiaj\u0105 si\u0119 nowe role. Chocia\u017c koncentrowanie si\u0119 na wiedzy specjalistycznej jest nadal konieczne, to nie wystarczy, aby poradzi\u0107 sobie z szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 i nieprzewidywalnym \u015brodowiskiem. <\/p>\n\n

Talenty, kt\u00f3re pomagaj\u0105 nam przystosowa\u0107 si\u0119 do zmian to mieszanka umiej\u0119tno\u015bci, kompetencji mi\u0119kkich i zachowa\u0144. Co ciekawe, wszystkie s\u0105 zwi\u0105zane z umiej\u0119tno\u015bci\u0105 samozarz\u0105dzania i wsp\u00f3\u0142pracy<\/strong>. Nie stanowi\u0105 one nowego, rewolucyjnego zestawu talent\u00f3w, ale wydaj\u0105 si\u0119 by\u0107 bardziej istotne ni\u017c kiedykolwiek. Co wi\u0119cej, niekt\u00f3re z tych talent\u00f3w przechodz\u0105 na kolejny poziom. Na przyk\u0142ad, gdy mowa o zdolno\u015bci uczenia si\u0119, istotne staje si\u0119 nie tylko doskonalenie tego, co ju\u017c wiemy, ale nawet „zapominanie” tego, co wiedzieli\u015bmy i uczenie si\u0119 tego inaczej lub uczenie si\u0119 czego\u015b zupe\u0142nie nowego.<\/p>\n\n

<\/p>\n\n

Zarz\u0105dzanie talentami w erze zmian<\/strong><\/h2>\n\n

Dysponowanie strategi\u0105 zarz\u0105dzania talentami w czasach ci\u0105g\u0142ych zmian mo\u017ce przynie\u015b\u0107 organizacjom liczne korzy\u015bci, w tym m.in.:<\/p>\n\n

    \n
  1. Przyci\u0105ganie i zatrzymywanie najwi\u0119kszych talent\u00f3w: <\/strong>Dzi\u0119ki wdro\u017ceniu silnej strategii zarz\u0105dzania talentami firmy mog\u0105 przyci\u0105gn\u0105\u0107 i utrzyma\u0107 najlepszych pracownik\u00f3w, zapewniaj\u0105c im mo\u017cliwo\u015bci wzrostu, rozwoju i awansu w ramach organizacji.<\/li>\n\n\n\n
  2. Wypracowanie \u015bcie\u017cki rozwoju przysz\u0142ych lider\u00f3w: <\/strong>Strategia zarz\u0105dzania talentami mo\u017ce pom\u00f3c w identyfikacji i rozwoju pracownik\u00f3w o wysokim potencjale, kt\u00f3rzy posiadaj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci i zdolno\u015bci, aby sta\u0107 si\u0119 w przysz\u0142o\u015bci liderami organizacji.<\/li>\n\n\n\n
  3. Wzrost zaanga\u017cowania i morale pracownik\u00f3w<\/strong>: Strategia zarz\u0105dzania talentami mo\u017ce pom\u00f3c pracownikom poczu\u0107 si\u0119 docenionymi i wspieranymi w ich karierze poprzez zapewnienie im mo\u017cliwo\u015bci uczenia si\u0119 i rozwoju, awansu zawodowego oraz uznania.<\/li>\n\n\n\n
  4. Poprawa zwrotno\u015bci i adaptacyjno\u015bci biznesu:<\/strong> Strategia zarz\u0105dzania talentami mo\u017ce pom\u00f3c organizacjom zbudowa\u0107 personel, kt\u00f3ry jest zdolny do adaptacji i mo\u017ce szybko reagowa\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 warunki rynkowe, pojawiaj\u0105ce si\u0119 technologie i ewoluuj\u0105ce potrzeby klient\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n
  5. Dostosowanie zarz\u0105dzania talentami do cel\u00f3w biznesowych<\/strong>: Strategia zarz\u0105dzania talentami \u015bci\u015ble dopasowana do og\u00f3lnych cel\u00f3w biznesowych organizacji mo\u017ce pom\u00f3c w zapewnieniu odpowiednich zasob\u00f3w talent\u00f3w do osi\u0105gni\u0119cia tych cel\u00f3w, zar\u00f3wno teraz, jak i w przysz\u0142o\u015bci.<\/li>\n<\/ol>\n\n

    Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, posiadanie strategii zarz\u0105dzania talentami mo\u017ce pom\u00f3c organizacjom w radzeniu sobie z wyzwaniami ci\u0105gle zmieniaj\u0105cego si\u0119 \u015brodowiska biznesowego i budowaniu silnej, zaanga\u017cowanej i zdolnej do przystosowania si\u0119 kadry, kt\u00f3ra mo\u017ce nap\u0119dza\u0107 sukces biznesowy.<\/p>\n\n

    <\/p>\n\n

    Radzenie sobie z kompleksowo\u015bci\u0105<\/strong><\/h2>\n\n

    Strategie zarz\u0105dzania talentami w tradycyjny spos\u00f3b przedk\u0142adaj\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 firmy nad do\u015bwiadczenie pracownika jako klienta wewn\u0119trznego, przez co nie jest jasne, kim tak naprawd\u0119 jest klient HR. Skutkuje to postrzeganiem, zw\u0142aszcza w\u015br\u00f3d millenials\u00f3w, \u017ce wahad\u0142o przechyli\u0142o si\u0119 w stron\u0119 pracodawcy. Chc\u0105c temu zaradzi\u0107, post\u0119powe organizacje HR wymy\u015blaj\u0105 na nowo koncepcj\u0119 zarz\u0105dzania talentami, koncentruj\u0105c si\u0119 na zwinno\u015bci, rozwi\u0105zaniach dostosowanych do potrzeb klienta, rezygnacji z kontroli i znalezieniu najw\u0142a\u015bciwszego miejsca dla zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju<\/strong>. Uznaj\u0105 one potrzeb\u0119 radzenia sobie ze zmianami i z\u0142o\u017cono\u015bci\u0105 zamiast utrzymywania status quo oraz rozwijaj\u0105 organizacyjn\u0105 elastyczno\u015b\u0107, aby m\u00f3c stawi\u0107 czo\u0142a nowym wyzwaniom wynikaj\u0105cym ze zmian personalnych.<\/p>\n\n

    Wymy\u015blone na nowo podej\u015bcie polega na projektowaniu kreatywnych i zindywidualizowanych rozwi\u0105za\u0144 dla pracownik\u00f3w, niezale\u017cnie od ich statusu zatrudnienia, wykorzystuj\u0105c metod\u0119 „design thinking” do tworzenia znacz\u0105cych do\u015bwiadcze\u0144. Opiera si\u0119 ono na gotowo\u015bci do eksperymentowania i testowania nowych rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re zaspokajaj\u0105 potrzeby wszystkich interesariuszy<\/strong>, nawet je\u015bli oznacza to lekcewa\u017cenie tradycyjnych polityk i procedur HR. Wymy\u015blone na nowo zarz\u0105dzanie talentami skupia si\u0119 na przeci\u0119ciu zbiorowych potrzeb i oczekiwa\u0144 organizacji, pracownika i klienta, aby stworzy\u0107 zr\u00f3wnowa\u017cone rozwi\u0105zania HR (Claus, 2019).<\/a><\/p>\n\n

    Podsumowanie<\/mark><\/strong><\/p>\n\n

    W dzisiejszym szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015brodowisku biznesowym, zapotrzebowanie na talenty sta\u0142o si\u0119 bardziej istotne ni\u017c kiedykolwiek. Organizacje zmagaj\u0105 si\u0119 z luk\u0105 w umiej\u0119tno\u015bciach<\/strong> spowodowan\u0105 post\u0119pem technologicznym i trendami rynkowymi. Przekwalifikowanie<\/strong> sta\u0142o si\u0119 kluczowym poj\u0119ciem w wielu strategiach firm i przyczyn\u0105 b\u00f3lu g\u0142owy dla wi\u0119kszo\u015bci dyrektor\u00f3w i lider\u00f3w HR.<\/p>\n\n

    Ze wzgl\u0119du na to, \u017ce twarde umiej\u0119tno\u015bci dotycz\u0105ce przysz\u0142o\u015bci wydaj\u0105 si\u0119 bardziej niejasne ni\u017c kiedykolwiek, to prawdopodobnie najwi\u0119kszym skarbem jest mieszanka mi\u0119kkich kompetencji, umiej\u0119tno\u015bci i postaw zwi\u0105zanych z samozarz\u0105dzaniem i wsp\u00f3\u0142prac\u0105<\/strong>. Strategia zarz\u0105dzania talentami, \u015bci\u015ble powi\u0105zana z og\u00f3lnymi celami biznesowymi organizacji, mo\u017ce pom\u00f3c organizacjom w sprostaniu wyzwaniom stale zmieniaj\u0105cego si\u0119 \u015brodowiska biznesowego i zbudowaniu silnych, zaanga\u017cowanych i zdolnych do adaptacji pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy mog\u0105 przyczyni\u0107 si\u0119 do sukcesu firmy. Podej\u015bcie do zarz\u0105dzania talentami musi zosta\u0107 opracowane na nowo, aby stworzy\u0107 dostosowane do potrzeb rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re jest elastyczne i uznaje potrzeb\u0119 radzenia sobie ze zmianami i z\u0142o\u017cono\u015bci\u0105 zamiast utrzymywania status quo.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    W dzisiejszym szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015brodowisku biznesowym, zapotrzebowanie na talenty sta\u0142o si\u0119 bardziej istotne ni\u017c kiedykolwiek. Organizacje zmagaj\u0105 si\u0119 z luk\u0105 w umiej\u0119tno\u015bciach spowodowan\u0105 post\u0119pem technologicznym i trendami rynkowymi.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8385,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-13561","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13561","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13561"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13561\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23741,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13561\/revisions\/23741"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8385"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13561"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}