{"id":11222,"date":"2022-07-17T19:41:04","date_gmt":"2022-07-17T19:41:04","guid":{"rendered":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/?p=11222"},"modified":"2023-01-02T16:06:13","modified_gmt":"2023-01-02T16:06:13","slug":"miert-buknak-el-a-vezetok-a-leggyakoribb-vezetoi-hibak-3-resz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/hu\/inspirations\/miert-buknak-el-a-vezetok-a-leggyakoribb-vezetoi-hibak-3-resz\/","title":{"rendered":"Mi\u00e9rt buknak el a vezet\u0151k? \u2013 A leggyakoribb vezet\u0151i hib\u00e1k 3. r\u00e9sz"},"content":{"rendered":"\n

Vezet\u0151nek lenni m\u00e1r \u00e1ltal\u00e1noss\u00e1gban v\u00e9ve is egy kih\u00edv\u00e1st jelent\u0151 feladat. A szerephez olyan kompetenci\u00e1k sz\u00e9les sk\u00e1l\u00e1ja sz\u00fcks\u00e9ges, melyek kapcsolatban \u00e1llnak a strat\u00e9giai \u00e9s \u00fczleti vezet\u0151k megannyi k\u00e9szs\u00e9g\u00e9vel, a folyamatok ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1val \u00e9s az er\u0151forr\u00e1s-gazd\u00e1lkod\u00e1ssal, illetve a szoci\u00e1lis adotts\u00e1gokkal \u00e9s a vezet\u00e9si ismeretekkel.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

A szerep nagyobb kih\u00edv\u00e1st jelent a kezd\u0151 vezet\u0151k sz\u00e1m\u00e1ra, mivel rendszerint m\u00e1s, komplexebb munkak\u00f6rben tal\u00e1lj\u00e1k magukat, mint amire el\u0151z\u0151leg alkalmazt\u00e1k \u0151ket. Egy adott ter\u00fclet szak\u00e9rt\u0151j\u00e9nek lenni \u00e9s egy csapatot ir\u00e1ny\u00edtani k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 k\u00e9szs\u00e9geket k\u00f6vetel meg. Nyilv\u00e1nval\u00f3, hogy sz\u00e1mos buktat\u00f3 l\u00e9tezik, melybe egy vezet\u0151 belefuthat, az els\u0151 5 buktat\u00f3, melyeket kutat\u00e1sok alapj\u00e1n a vezet\u0151k a legt\u00f6bbsz\u00f6r elk\u00f6vetnek a k\u00f6vetkez\u0151k:<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

1. Ker\u00fclik a kock\u00e1zatokat \u00e9s vonakodnak d\u00f6nt\u00e9seket hozni<\/h2>\n\n\n\n

A kock\u00e1zat k\u00e9z a k\u00e9zben j\u00e1r minden \u00fczlettel. N\u00e9h\u00e1nyat k\u00f6nny\u0171 elker\u00fclni vagy kezelni, de gyakran vannak olyan kock\u00e1zatok az \u00fczleti tev\u00e9kenys\u00e9gekben, melyeket nem egyszer\u0171 megoldani. Ezekben az esetekben sok vezet\u0151 alkalmaz olyan \u201cbiztons\u00e1gi j\u00e1t\u00e9k\u201d jelleg\u0171 strat\u00e9gi\u00e1t, mely r\u00f6vidt\u00e1von el\u0151ny\u00f6kkel j\u00e1rhat a v\u00e1llalkoz\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra, tekintve az \u00e9sszer\u0171 \u00e9s alacsony kock\u00e1zat\u00fa d\u00f6nt\u00e9seket, \u00e1m hossz\u00fa t\u00e1von hat\u00e1ssal lehetnek a v\u00e1llalat befektet\u00e9seire \u00e9s n\u00f6veked\u00e9s\u00e9re is.<\/p>\n\n\n\n

Amikor egy helyzet kock\u00e1zatoss\u00e1 kezd v\u00e1lni, a legnagyobb kih\u00edv\u00e1s az \u00e9rzelmek lek\u00fczd\u00e9se \u2013 ne hagyja, hogy a kudarcokt\u00f3l val\u00f3 f\u00e9lelem \u00e9s az \u00e9szlelt k\u00f6vetkezm\u00e9nyek megakad\u00e1lyozz\u00e1k a helyzet megfelel\u0151 meg\u00edt\u00e9l\u00e9s\u00e9ben. Nem minden kock\u00e1zatos szitu\u00e1ci\u00f3 v\u00e9gz\u0151dik katasztr\u00f3f\u00e1val. Ha ez ismer\u0151snek t\u0171nik, vegye fontol\u00f3ra a legrosszabb v\u00e9gkifejletet, amikor jelent\u0151s kih\u00edv\u00e1ssal vagy d\u00f6nt\u00e9ssel szembes\u00fcl \u2013 val\u00f3ban olyan sz\u00f6rny\u0171? Gyakorolja id\u0151nk\u00e9nt a d\u00f6nt\u00e9shozatalt \u00e9s hozzon l\u00e9tre strat\u00e9gi\u00e1kat mind a pozit\u00edv, mind a negat\u00edv eredm\u00e9nyek el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. Valamint, mivel j\u00f3 szeme van a potenci\u00e1lis buktat\u00f3k felismer\u00e9s\u00e9hez \u2013 haszn\u00e1lja a kudarct\u00f3l val\u00f3 f\u00e9lelm\u00e9t arra, hogy jav\u00edtsa a m\u00e1r megl\u00e9v\u0151 folyamatokat.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

2. <\/strong>Ritk\u00e1n kommunik\u00e1lnak az alkalmazottakkal \u00e9s t\u00e1vols\u00e1gtart\u00f3k<\/h2>\n\n\n\n

A vezet\u0151k azok, akik a mindennapi \u00fczleti \u00e9letben a legnagyobb felel\u0151ss\u00e9get v\u00e1llalj\u00e1k, \u00e9s \u00fagy t\u0171nhet, hogy mindig ad\u00f3dik fontosabb dolog, amihez t\u00f6bb figyelem sz\u00fcks\u00e9geltetik, de ne felejts\u00fck el, hogy az alkalmazottak v\u00e9gzik el a munk\u00e1t. Minden \u00f6tlet \u00e9s kem\u00e9ny munka, melyet a tervez\u00e9sbe, \u00e9rtekezletekbe, t\u00e1rgyal\u00e1sokba \u00e9s strat\u00e9giai fejleszt\u00e9sbe \u00f6l, nem \u00e9r semmit, ha az alkalmazottak nem motiv\u00e1ltak, hogy k\u00f6vess\u00e9k \u00d6nt.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

J\u00f3 f\u00fcggetlennek \u00e9s er\u0151snek t\u0171nni az alkalmazottak szem\u00e9ben, ezzel p\u00e1rhuzamosan ugyanolyan fontos, hogy el\u00e9rhet\u0151 is legyen sz\u00e1mukra. El\u0151sz\u00f6r \u2013 jel\u00f6lj\u00f6n ki egy olyan id\u0151szakot, melyet az alkalmazottainak szentelhet, amikor v\u00e1laszol a k\u00e9rd\u00e9seikre, \u00e9p\u00edt\u0151 jelleg\u0171 visszajelz\u00e9seket ad sz\u00e1mukra vagy csak besz\u00e9lget vel\u00fck. Biztos\u00edtson lehet\u0151s\u00e9get arra, hogy megismerj\u00e9k \u00e9s pr\u00f3b\u00e1lja meg jobban megismerni \u0151ket. Ismerje fel \u00e9s m\u00e9lt\u00e1nyolja a munk\u00e1juk sor\u00e1n tapasztalt kih\u00edv\u00e1sokat \u00e9s ny\u00fajtson t\u00e1mogat\u00e1st. M\u00e1r a jelenl\u00e9tnek \u00e9s a val\u00f3di odafigyel\u00e9snek is nagy s\u00falya van.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

3. <\/strong>Ritk\u00e1n ismerik el a hib\u00e1ikat, de \u201c\u00fcgyesen h\u00fazz\u00e1k ki magukat\u201d a probl\u00e9mamegold\u00e1sb\u00f3l<\/h2>\n\n\n\n

A lelem\u00e9nyess\u00e9g \u00e9s a b\u00e1j minden k\u00e9ts\u00e9get kiz\u00e1r\u00f3an hasznos eszk\u00f6z\u00f6k az \u00fczleti szf\u00e9r\u00e1ban, \u00e9s igaz\u00e1n messzire juthat, ha megfelel\u0151en alkalmazza ezeket. Mi t\u00f6rt\u00e9nik, ha t\u00falz\u00e1sba viszi haszn\u00e1latukat \u00e9s \u00e1tl\u00e9p bizonyos hat\u00e1rokat? Mi t\u00f6rt\u00e9nik, ha valaki felel\u0151ss\u00e9gre vonja \u00d6nt?<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n \n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

4. Gyanakv\u00f3ak, nem b\u00edznak a beosztottjaikban<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mint vezet\u0151, akkor teljes\u00edt j\u00f3l, ha nem b\u00edzik meg r\u00f6gt\u00f6n az \u00faj dolgokban, \u00faj emberekben \u00e9s \u00faj \u00f6tletekben. Egy kism\u00e9rt\u00e9k\u0171 szkepticizmus j\u00f3l j\u00f6het a munk\u00e1ja sor\u00e1n \u00e9s v\u00e9delmet ny\u00fajthat a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 k\u00e1ros k\u00f6vetkezm\u00e9nyekkel szemben. De, ha \u00d6n az a fajta vezet\u0151, aki mindenkit \u00e9s mindent megk\u00e9rd\u0151jelez, akkor ezek a tulajdons\u00e1gok m\u00e1r nem eszk\u00f6z\u00f6k t\u00f6bb\u00e9, hanem fejleszt\u00e9si kih\u00edv\u00e1sok.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f3b\u00e1lja meg elfogadni azt a t\u00e9nyt, hogy az embereket nem mindig h\u00e1ts\u00f3 sz\u00e1nd\u00e9kok vez\u00e9rlik. Fogadja el, hogy m\u00e1sok j\u00f3 sz\u00e1nd\u00e9ka \u00e9s bar\u00e1ts\u00e1gos cselekedetei azok amik, nem t\u00f6bbek. Tov\u00e1bb\u00e1, ha id\u0151t szak\u00edt a visszajelz\u00e9sre, pr\u00f3b\u00e1ljon megnevezni h\u00e1rom olyan dolgot amiben j\u00f3l teljes\u00edtenek \u00e9s \u00e9rtelmezz\u00e9k \u0151ket ugyan\u00fagy, ahogyan a negat\u00edv dolgokkal tenn\u00e9. Fogadja el a kritik\u00e1t a j\u00f3 \u00fcgy \u00e9rdek\u00e9ben \u2013 ahelyett, hogy a hib\u00e1kra mutogatna, tegyen javaslatokat a megold\u00e1sukra, legyen sz\u00f3 egy alkalmazott hib\u00e1j\u00e1r\u00f3l vagy szervezeti hib\u00e1r\u00f3l.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

5. Nem v\u00e1llalj\u00e1k fel v\u00e9lem\u00e9ny\u00fcket \u00e9s vonakodnak ki\u00e1llni a beosztottjaik mellett a fels\u0151 vezet\u00e9s el\u0151tt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

T\u00f6rt\u00e9netesen, a vezet\u0151k gyakran olyan poz\u00edci\u00f3ban vannak, melyben k\u00e9pviselni\u00fck kell alkalmazottaik \u00e9rdekeit a fels\u0151 vezet\u00e9s el\u0151tt, s\u0151t m\u00e9g \u00fcgyfelek vagy m\u00e1s oszt\u00e1lyr\u00f3l val\u00f3 munkat\u00e1rsak el\u0151tt is. N\u00e9h\u00e1nyan, munk\u00e1juknak ezt a r\u00e9sz\u00e9t kiemelked\u0151en j\u00f3l csin\u00e1lj\u00e1k \u00e9s \u00f6szt\u00f6nzik a csapatba vetett bizalom kult\u00far\u00e1j\u00e1t. Emellett n\u00e9h\u00e1nyan az\u00e9rt k\u00fczdenek, hogy meg\u0151rizz\u00e9k az egyens\u00falyt a saj\u00e1t h\u00edrnev\u00fck \u00e9s ak\u00f6z\u00f6tt, hogy mi a legjobb a csapat sz\u00e1m\u00e1ra. Hajlamosak \u00e1ltal\u00e1ban egy k\u00f6ztes megold\u00e1st alkalmazni vagy egyszer\u0171en a hierarchi\u00e1ban l\u00e9v\u0151 legmagasabb szem\u00e9ly v\u00e9lem\u00e9ny\u00e9re alapozni a d\u00f6nt\u00e9seit.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Ezek a vezet\u0151k stresszhelyzetben elfelejtik, hogy a lojalit\u00e1s \u00e9s a bizalom k\u00e9t ir\u00e1ny\u00fa \u2013 ha olyan csapatot szeretne, amely befejezi amit elkezdett \u00e9s sz\u00e1m\u00edthat r\u00e1 \u2013 ne hagyja \u0151ket magukra, amikor sz\u00fcks\u00e9g\u00fck van \u00d6nre! A poz\u00edci\u00f3j\u00e1val j\u00e1r\u00f3 \u00e9s a h\u00edrnev\u00e9re kihat\u00f3 k\u00f6vetkezm\u00e9nyek egyike sem lesz olyan kritikus, mint elvesz\u00edteni a csapata bizalm\u00e1t.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1sr\u00e9szt, mint vezet\u0151, fejlesztenie kell a hiteless\u00e9g\u00e9t a szervezet\u00e9ben \u00e9s ennek \u00e9rdek\u00e9ben tudnia kell, hogyan \u00e1lljon meg a saj\u00e1t l\u00e1b\u00e1n. A konform\u00e1ci\u00f3 nem mindig j\u00f3 megold\u00e1s \u2013 fel kell ismernie azokat a szitu\u00e1ci\u00f3kat, ahol a konfront\u00e1ci\u00f3 sz\u00fcks\u00e9ges. K\u00e9sz\u00fclj\u00f6n fel az ilyen helyzetekre \u00e9s gyakorolja a v\u00e9lem\u00e9nynyilv\u00e1n\u00edt\u00e1st \u00e9s azt tiszta \u00e9s magabiztos hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1ssal v\u00e9dje meg.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Ha t\u00f6bbet szeretne megtudni a leggyakoribb vezet\u0151i hib\u00e1kr\u00f3l, olvassa el a cikk 2. r\u00e9sz\u00e9t!<\/p>\n\n\n\n \n

\n\n
Mi\u00e9rt buknak el a vezet\u0151k?<\/h5>\n \n
10+1 leggyakoribb vezet\u0151i hiba<\/div>\n \n <\/div>\n <\/a>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vezet\u0151nek lenni m\u00e1r \u00e1ltal\u00e1noss\u00e1gban v\u00e9ve is egy kih\u00edv\u00e1st jelent\u0151 feladat. A szerephez olyan kompetenci\u00e1k sz\u00e9les sk\u00e1l\u00e1ja sz\u00fcks\u00e9ges, melyek kapcsolatban \u00e1llnak…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3120,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-11222","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11222","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11222"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11222\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11224,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11222\/revisions\/11224"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3120"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11222"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}