{"id":14286,"date":"2023-04-17T06:39:34","date_gmt":"2023-04-17T06:39:34","guid":{"rendered":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/?p=14286"},"modified":"2023-04-17T07:10:22","modified_gmt":"2023-04-17T07:10:22","slug":"priprava-na-budoucnost-prace-vyzvy-a-prilezitosti-pro-strategii-talent-managementu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/cs\/inspirations\/priprava-na-budoucnost-prace-vyzvy-a-prilezitosti-pro-strategii-talent-managementu\/","title":{"rendered":"P\u0159\u00edprava na budoucnost pr\u00e1ce: V\u00fdzvy a p\u0159\u00edle\u017eitosti pro strategii Talent managementu"},"content":{"rendered":"\n

\u017dijeme ve vzru\u0161uj\u00edc\u00ed dob\u011b. P\u0159ed rokem jen m\u00e1lokdo z n\u00e1s p\u0159em\u00fd\u0161lel o promptech pro um\u011blou inteligenci, robustn\u00edm jazykov\u00e9m modelu pro v\u0161edn\u00ed i kreativn\u00ed \u00fakoly, nebo o tom, \u017ee se stane in\u017een\u00fdrem a knihovn\u00edkem prompt\u016f (ano, to je skute\u010dn\u00e1 p<\/a>ozice). Firmy se s nedostatkem dovednost\u00ed pot\u00fdkaj\u00ed ji\u017e n\u011bjakou dobu a nyn\u00ed, s rozvojem digitalizace, je tento nedostatek je\u0161t\u011b citeln\u011bj\u0161\u00ed. Z pr\u016fzkumu spole\u010dnosti McKinsey<\/a> vypl\u00fdv\u00e1, \u017ee 87 % spole\u010dnost\u00ed se s nedostatkem n\u011bkter\u00fdch kompetenc\u00ed pot\u00fdk\u00e1 ji\u017e nyn\u00ed nebo jej o\u010dek\u00e1v\u00e1 v budoucnu.

A\u010dkoli mnoho \u00fa\u010dastn\u00edk\u016f pr\u016fzkumu tvrd\u00ed, \u017ee jejich spole\u010dnosti \u0159e\u0161\u00ed nedostatek dovednost\u00ed jako prioritu, v\u011bt\u0161ina z nich p\u0159izn\u00e1v\u00e1, \u017ee firmy nemaj\u00ed dostate\u010dn\u00fd vhled a znalosti na to, aby vybavili pracovn\u00edky nejpot\u0159ebn\u011bj\u0161\u00edmi dovednostmi. Ve skute\u010dnosti pouze t\u0159etina respondent\u016f uv\u00e1d\u00ed, \u017ee jejich spole\u010dnosti jsou p\u0159ipraveny \u0159e\u0161it nedostatek pracovn\u00edch sil v d\u016fsledku tr\u017en\u00edch trend\u016f a technologick\u00e9ho pokroku.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Byznys l\u00edd\u0159i a l\u00eddryn\u011b ve zpr\u00e1v\u011b Future of Jobs<\/a> odhaduj\u00ed, \u017ee do roku 2025 bude 50 % v\u0161ech zam\u011bstnanc\u016f pot\u0159ebovat rekvalifikaci. Rovn\u011b\u017e se o\u010dek\u00e1v\u00e1, \u017ee se ze sou\u010dasn\u00fdch kl\u00ed\u010dov\u00fdch dovednost\u00ed zam\u011bstnanc\u016f zm\u011bn\u00ed a\u017e 40 %. S rostouc\u00ed nep\u0159edv\u00eddatelnost\u00ed budoucnosti, jak ukazuj\u00ed ned\u00e1vn\u00e9 ud\u00e1losti typu „\u010dern\u00e9 labut\u011b“, se cel\u00e9 t\u00e9ma „talent\u016f“ st\u00e1v\u00e1 z\u00e1sadn\u00edm.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e1bor pracovn\u00ed s\u00edly minulosti<\/strong>

P\u0159esto\u017ee \u010del\u00edme nal\u00e9hav\u00e9 pot\u0159eb\u011b p\u0159ipravit se na budoucnost, mnoho n\u00e1stroj\u016f v oblasti lidsk\u00fdch zdroj\u016f z\u016fst\u00e1v\u00e1 nepru\u017en\u00fdch. Popisy pracovn\u00edch m\u00edst odr\u00e1\u017eej\u00ed okam\u017eit\u00e9 pot\u0159eby a nezohled\u0148uj\u00ed nevyhnuteln\u00fd v\u00fdvoj dovednost\u00ed.<\/strong> Ne\u017e organizace obsad\u00ed pracovn\u00ed pozici, pot\u0159ebn\u00e9 dovednosti se \u010dasto do n\u011bjak\u00e9 m\u00edry prom\u011bn\u00ed. T\u00edm, \u017ee se spole\u010dnosti spol\u00e9haj\u00ed na statick\u00e9 popisy pracovn\u00edch m\u00edst, m\u00edsto aby reflektovaly v\u00fdvoj po\u017eadavk\u016f na dovednosti, nakonec p\u0159ij\u00edmaj\u00ed zam\u011bstnance na z\u00e1klad\u011b zastaral\u00fdch pot\u0159eb<\/strong>. Tento trend je pro HR l\u00eddry a l\u00eddryn\u011b pon\u011bkud znepokojiv\u00fd, proto\u017ee 64 % z nich nem\u00e1 praktickou strategii, jak \u0159e\u0161it vliv, kter\u00fd technologie maj\u00ed a budou m\u00edt na pot\u0159ebn\u00e9 dovednosti (Gartner, 2020<\/a>).

Za t\u011bchto okolnost\u00ed m\u016f\u017ee b\u00fdt navrhov\u00e1n\u00ed strategie rozvoje talent\u016f n\u00e1ro\u010dn\u00e9. Jedno je v\u0161ak jasn\u00e9: talentovan\u00ed pracovn\u00edci jsou nezbytn\u00ed k tomu, abyste ust\u00e1li zm\u011bny v oboru a udr\u017eeli si konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhodu.

<\/p>\n\n\n\n

Kdo jsou vlastn\u011b ti talenti?<\/strong>

Existuje mnoho zp\u016fsob\u016f, jak k cel\u00e9mu t\u00e9matu \u0159\u00edzen\u00ed talent\u016f p\u0159istupovat. Jsou talenti v\u0161ichni zam\u011bstnanci s potenci\u00e1lem r\u016fstu? Jsou to jedinci, kte\u0159\u00ed jdou nad r\u00e1mec normy a vynikaj\u00ed ve sv\u00fdch rol\u00edch? Ti, kte\u0159\u00ed jsou \u0161pi\u010dkov\u00fdmi odborn\u00edky se schopnost\u00ed tvo\u0159it a inovovat, nebo ti, kte\u0159\u00ed vykazuj\u00ed v\u00fdjime\u010dn\u00e9 schopnosti v oblasti pr\u00e1ce s lidmi?

T\u00e9ma talent\u016f bylo barvit\u011b rozebr\u00e1no v revolu\u010dn\u00edm \u010dl\u00e1nku od McKinsey War for Talent<\/a> z roku 1998. Auto\u0159i navrhovali p\u0159ij\u00edmat pouze hv\u011bzdn\u00e9 absolventy a absolventky presti\u017en\u00edch univerzit a vytvo\u0159it tak elitu \u0161pi\u010dkov\u00fdch pracovn\u00edk\u016f, kter\u00e9 stoj\u00ed za to rozv\u00edjet. V\u00fdsledkem byly \u0161t\u011bdr\u00e9 platy a rychl\u00e9 povy\u0161ov\u00e1n\u00ed bez ohledu na zku\u0161enosti. Vzpom\u00edn\u00e1te si na Enron? Tak\u00e9 se \u0159\u00eddili touto strategi\u00ed a v\u00edme, jak to dopadlo<\/a>. Zam\u011b\u0159it se pouze na \u0161pi\u010dkov\u00e9 hr\u00e1\u010de a hr\u00e1\u010dky m\u016f\u017ee b\u00fdt dost kr\u00e1tkozrak\u00e9 rozhodnut\u00ed.

Ka\u017ed\u00fd m\u00e1 potenci\u00e1l, ot\u00e1zkou je, kter\u00e9 talenty a druhy potenci\u00e1lu spole\u010dnost pot\u0159ebuje, aby usp\u011bla. Pr\u00e1v\u011b v tom spo\u010d\u00edv\u00e1 j\u00e1dro probl\u00e9mu. Podniky mohou do jist\u00e9 m\u00edry p\u0159edv\u00eddatkl\u00ed\u010dov\u00e9tvrd\u00e9 dovednosti pot\u0159ebn\u00e9 nyn\u00ed i v budoucnu, nicm\u00e9n\u011b st\u00e1le se objevuj\u00ed nov\u00e9 role. A\u010dkoli je nezbytn\u00e9 zab\u00fdvat se odborn\u00fdmi znalostmi, pro zvl\u00e1dnut\u00ed rychle se m\u011bn\u00edc\u00edho sv\u011bta to bohu\u017eel nesta\u010d\u00ed.

Existuje mnoho studi\u00ed, kter\u00e9 se zab\u00fdvaj\u00ed tzv. dovednostmi budoucnosti a zvl\u00e1d\u00e1n\u00edm zm\u011bn. N\u011bkter\u00e9 kl\u00ed\u010dov\u00e9 charakteristiky talent\u016f se v\u0161ak opakuj\u00ed. Jsou to vesm\u011bs kombinace dovednost\u00ed, m\u011bkk\u00fdch kompetenc\u00ed a postoj\u016f. Zaj\u00edmav\u00e9 je, \u017ee v\u0161echny tyto talenty souvisej\u00ed se sebe\u0159\u00edzen\u00edm a spoluprac\u00ed. Nep\u0159edstavuj\u00ed n\u011bjak\u00fd p\u0159evratn\u00fd nov\u00fd soubor talent\u016f, ale zd\u00e1 se, \u017ee jsou z\u00e1sadn\u011bj\u0161\u00ed ne\u017e kdy jindy. N\u011bkter\u00e9 z t\u011bchto talent\u016f se nav\u00edc posouvaj\u00ed na dal\u0161\u00ed \u00farove\u0148. Kdy\u017e nap\u0159\u00edklad mluv\u00edme o schopnosti u\u010dit se, st\u00e1v\u00e1 se z\u00e1sadn\u00edm nejen dovednost u\u010dit se nov\u00e9 \u010di zlep\u0161ovat se v tom, co u\u017e um\u00edme, ale dokonce zapomenout to, co jsme znali, a nau\u010dit se to jinak nebo se nau\u010dit n\u011bco zcela nov\u00e9ho.
<\/strong>
\u0158\u00edzen\u00ed talent\u016f v disruptivn\u00edch \u010dasech<\/strong><\/p>\n\n\n\n


M\u00edt talent management strategii v dob\u011b neust\u00e1l\u00fdch zm\u011bn m\u016f\u017ee organizac\u00edm p\u0159in\u00e9st \u0159adu v\u00fdhod:<\/p>\n\n\n\n


1. P\u0159il\u00e1k\u00e1n\u00ed a udr\u017een\u00ed \u0161pi\u010dkov\u00fdch talent\u016f:<\/strong> strategie Talent managementu m\u016f\u017ee spole\u010dnosti p\u0159il\u00e1kat a pomoct udr\u017eet nejlep\u0161\u00ed zam\u011bstnance t\u00edm, \u017ee jim poskytnou p\u0159\u00edle\u017eitosti k r\u016fstu, rozvoji a postupu v r\u00e1mci organizace.
2. Rozvoj budouc\u00edch l\u00eddr\u016f a l\u00eddry\u0148:<\/strong> strategie m\u016f\u017ee pomoci identifikovat a rozv\u00edjet zam\u011bstnance s vysok\u00fdm potenci\u00e1lem, kte\u0159\u00ed maj\u00ed dovednosti a schopnosti st\u00e1t se budouc\u00edmi l\u00eddry nebo l\u00eddryn\u011bmi organizace.<\/p>\n\n\n\n

3. Zlep\u0161en\u00ed anga\u017eovanosti a motivace zam\u011bstnanc\u016f<\/strong>: zam\u011bstnanci se c\u00edt\u00ed cen\u011bni a podporov\u00e1ni ve sv\u00e9 kari\u00e9\u0159e t\u00edm, \u017ee jim poskytneme p\u0159\u00edle\u017eitosti ke vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed, rozvoji a kari\u00e9rn\u00edmu postupu.
4. Zlep\u0161en\u00ed byznys agility: <\/strong>strategie Talent managementu podporuje zam\u011bstnance, aby se l\u00e9pe dok\u00e1zali adaptovat a dok\u00e1zali rychle reagovat na m\u011bn\u00edc\u00ed se podm\u00ednky trhu, na nov\u00e9 technologie a vyv\u00edjej\u00edc\u00ed se pot\u0159eby z\u00e1kazn\u00edk\u016f.
5. Slad\u011bn\u00ed \u0159\u00edzen\u00ed talent\u016f s obchodn\u00edmi c\u00edli:<\/strong> strategie Talent managementu dob\u0159e slad\u011bn\u00e1 s celkov\u00fdmi obchodn\u00edmi c\u00edli organizace m\u016f\u017ee zajistit, \u017ee k dosa\u017een\u00ed t\u011bchto c\u00edl\u016f budou nyn\u00ed i v budoucnu k dispozici ti spr\u00e1vn\u00ed talenti.
Strategie Talent managementu m\u016f\u017ee organizac\u00edm pomoci zvl\u00e1dnout v\u00fdzvy, kter\u00e9 p\u0159in\u00e1\u0161\u00ed neust\u00e1le se m\u011bn\u00edc\u00ed prost\u0159ed\u00ed d\u00edky motivovan\u00fdm zam\u011bstnanc\u016fm, kte\u0159\u00ed se rychle adaptuj\u00ed a dob\u0159e zvl\u00e1daj\u00ed i disruptivn\u00ed prost\u0159ed\u00ed.

Vypo\u0159\u00e1d\u00e1n\u00ed se s komplexitou<\/strong>

Strategie Talent managementu se tradi\u010dn\u011b zam\u011b\u0159ovaly na z\u00edsk\u00e1n\u00ed konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhody pro firmu sp\u00ed\u0161e ne\u017e na samotnou zku\u0161enost zam\u011bstnance jako intern\u00edho z\u00e1kazn\u00edka, tak\u017ee to, kdo je skute\u010dn\u00fd z\u00e1kazn\u00edk HR odd\u011blen\u00ed, z\u016fst\u00e1valo pon\u011bkud nejasn\u00e9. Mnoz\u00ed zam\u011bstnanci, zejm\u00e9na pak mileni\u00e1lov\u00e9, vn\u00edmali, \u017ee se pomysln\u00e9 v\u00e1hy vych\u00fdlily na stranu zam\u011bstnavatele. Progresivn\u00ed HR se sna\u017e\u00ed tento probl\u00e9m vy\u0159e\u0161it a nov\u011b se zam\u011b\u0159uje na agilitu, r\u016fzn\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed na m\u00edru a na rozvoln\u011bn\u00ed kontroly. Uzn\u00e1vaj\u00ed, \u017ee je t\u0159eba se vypo\u0159\u00e1dat se zm\u011bnami a komplexitou m\u00edsto udr\u017eov\u00e1n\u00ed statutu quo, a rozv\u00edjej\u00ed organiza\u010dn\u00ed agilitu, aby mohly \u0159e\u0161it nov\u00e9 v\u00fdzvy vznikl\u00e9 v d\u016fsledku zm\u011bn na trhu.

Znovuobjeven\u00fd p\u0159\u00edstup navrhuje kreativn\u00ed a na m\u00edru \u0161it\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed pro zam\u011bstnance bez ohledu na jejich pracovn\u00ed status a vyu\u017e\u00edv\u00e1 \u201edesign thinking\u201c p\u0159\u00edstupy k vytv\u00e1\u0159en\u00ed smyslupln\u00e9 zam\u011bstnaneck\u00e9 zku\u0161enosti. Je zalo\u017een na ochot\u011b experimentovat a testovat nov\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed, kter\u00e1 vyhovuj\u00ed pot\u0159eb\u00e1m v\u0161ech z\u00fa\u010dastn\u011bn\u00fdch stran, i kdy\u017e to znamen\u00e1 nerespektovat tradi\u010dn\u00ed z\u00e1sady a postupy v oblasti lidsk\u00fdch zdroj\u016f. Takov\u00fdto talent management se zam\u011b\u0159uje na pr\u016fnik pot\u0159eb a o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00ed organizace, zam\u011bstnance a z\u00e1kazn\u00edka s c\u00edlem vytvo\u0159it udr\u017eiteln\u00e1 HR \u0159e\u0161en\u00ed (Claus, 2019<\/a>).

Shrnut\u00ed<\/strong>

V dne\u0161n\u00edm rychle se vyv\u00edjej\u00edc\u00edm podnikatelsk\u00e9m prost\u0159ed\u00ed se pot\u0159eba talent\u016f stala \u017eivotn\u011b d\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed ne\u017e kdy d\u0159\u00edve. Organizace se sna\u017e\u00ed vyrovnat s nedostatkem dovednost\u00ed zp\u016fsoben\u00fdm technologick\u00fdm pokrokem a tr\u017en\u00edmi trendy. Reskilling a upskilling se staly kl\u00ed\u010dov\u00fdmi pojmy v mnoha firemn\u00edch strategi\u00edch a p\u0159\u00ed\u010dinou bolest\u00ed hlavy v\u011bt\u0161iny HR mana\u017eer\u016f.

Jeliko\u017e se zd\u00e1, \u017ee tvrd\u00e9 dovednosti budoucnosti jsou nejasn\u011bj\u0161\u00ed ne\u017e kdy jindy, \u0159e\u0161en\u00ed pravd\u011bpodobn\u011b spo\u010d\u00edv\u00e1 v kombinaci m\u011bkk\u00fdch kompetenc\u00ed, dovednost\u00ed a postoj\u016f spojen\u00fdch se sebe\u0159\u00edzen\u00edm a spoluprac\u00ed. Strategie Talent managementu \u00fazce propojen\u00e1 s celkov\u00fdmi obchodn\u00edmi c\u00edli organizace m\u016f\u017ee firm\u00e1m pomoci zvl\u00e1dnout v\u00fdzvy neust\u00e1le se m\u011bn\u00edc\u00edho podnikatelsk\u00e9ho prost\u0159ed\u00ed a vybudovat silnou, motivovanou a adaptabiln\u00ed pracovn\u00ed s\u00edlu, kter\u00e1 m\u016f\u017ee b\u00fdt hnac\u00edm motorem obchodn\u00edho \u00fasp\u011bchu. P\u0159\u00edstup k Talent managementu je t\u0159eba zm\u011bnit a navrhovat \u0159e\u0161en\u00ed na m\u00edru, kter\u00e1 budou agiln\u00ed, budou se vypo\u0159\u00e1d\u00e1vat se zm\u011bnami a komplexitou nam\u00edsto udr\u017eov\u00e1n\u00ed statutu quo.<\/strong>
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

M\u00edt strategii Talent managementu v dob\u011b neust\u00e1l\u00fdch zm\u011bn m\u016f\u017ee organizac\u00edm p\u0159in\u00e9st \u0159adu v\u00fdhod.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8157,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-14286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14286"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14286\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14288,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14286\/revisions\/14288"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8157"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asystems-backup.mediagrafik.cz\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}